Führung zeigt sich im Ergebnis.
Die folgenden Beispiele zeigen, was das konkret bedeutet.
„I highly recommend Katharina for any organisation which needs program/project management for transformation projects.[…] She is respectful but clear in her messaging, and gently but firmly holds people accountable for their parts in the project, thus successfully ensuring progress. […]“
– Hadewych Vermunt, CFO, edding
„Katharina war eine Schlüsselfigur bei der Implementierung unseres neuen IT Operating Models. […] Besonders geschätzt habe ich ihre Offenheit: Katharina spricht kritische Punkte direkt an und sorgt so dafür, dass Probleme gelöst werden, bevor sie den Erfolg gefährden. […]“
– Dr. Martin Goebel,
IT Executive, MB Energy
„[…] She is remarkably strong at the interface of strategy development and execution. […] Whoever is looking for support or leadership in transformational, strategic or procedural challenges, is getting a great ressource with Katharina. I highly recommend her.“
– Per Ledermann,
CEO, edding
Produktionsstandort schließen und neue Struktur aufbauen
Eine hochkomplexe Situation mit internationaler Abstimmung und hohem Entscheidungsdruck.
- Prioritäten und Verantwortlichkeiten waren klar definiert.
- Governance und Abstimmung zwischen Ländern und Funktionen griffen.
- Ein selbstorganisiertes Team arbeitete mit leanen, tragfähigen Strukturen.
Change Management und Organisationsrestrukturierung
Umfassende Restrukturierung mit dem Ziel, Veränderung im Alltag wirksam zu verankern.
- Ein transparentes, skalierbares Change-Framework war etabliert.
- Führungskräfte übernahmen aktiv Verantwortung im Prozess.
- Veränderung wurde strukturiert umgesetzt.
Aufbau einer Business Unit unter Zeitdruck
Aufbau einer neuen Business Unit mit internationalem Projektteam und hohem Zeitdruck.
- Minimal tragfähige Strukturen waren definiert.
- Der kritische Pfad war klar gesetzt.
- Eine betriebsbereite, skalierbare Organisation wurde übergeben.